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La réalité du marché

40 à 50 % des cessions de PME n'aboutissent pas. Les raisons sont rarement liées à la qualité de l'entreprise : comptes non normalisés, dépendance excessive au dirigeant, concentration client, gouvernance fragile.

Un acquéreur sérieux, et son cabinet d'audit, traquera précisément ces points. Notre mission : les anticiper, les corriger ou les documenter avant que la due diligence ne les transforme en décotes.

Notre méthodologie en 3 phases

1 Préparation amont

C'est là que se gagne ou se perd la valorisation. Nous travaillons sur :

  • La normalisation des comptes : retraitement des éléments non récurrents, clarification de l'EBITDA réel.
  • Le Mémorandum Vendeur : le document qui défend votre valorisation auprès des acquéreurs potentiels.
  • La valorisation objective : multicritères, documentée et défendable.
  • L'audit préalable vendeur : identifier les risques avant l'acheteur.

2 Processus d'approche marché

  • Ciblage qualifié des acquéreurs selon votre stratégie.
  • Gestion de la confidentialité absolue avec NDAs structurés.
  • Animation du processus et pilotage de la data room.
  • Maintien de la compétition pour préserver votre rapport de force.

3 Négociation et Closing

  • Défense de la valorisation face aux ajustements capricieux d'audit.
  • Coordination intansigeante de vos avocats, notaires et experts-comptables.
  • Négociation brutale de la Garantie d'Actif / Passif (GAP) et des earn-outs.

Questions fréquentes

Faut-il prévenir mes salariés avant la cession ?

Non, et surtout pas prématurément. La gestion de la communication interne est un point critique que nous abordons dès la phase de préparation. Il existe un timing précis à respecter, légalement et stratégiquement.

Combien de temps prend une cession bien préparée ?

En moyenne, 12 à 18 mois de la décision de céder au closing. Précipiter ce délai est l'une des erreurs les plus coûteuses.

Est-ce que je perds le contrôle de mon entreprise pendant le processus ?

Non. Vous restez décisionnaire à chaque étape. Notre rôle est de vous conseiller et d'exécuter — jamais de vous substituer.

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