Le tiers de confiance que vous n'avez pas encore trouvé.
Entre l'expert-comptable limité au fiscal et la banque d'affaires lointaine.
PHE Advisory a été conçu pour vous.
Les opérations capitalistiques qui réussissent ne sont pas celles qui se lancent vite, ce sont celles qui se préparent tôt. Un an avant l'opération, le travail invisible est décisif. Nous garantissons l'indépendance totale, la transparence des honoraires fixes et la continuité absolue du conseil senior.
Le Fondateur
« On ne prépare bien une opération capitalistique que lorsqu'on a passé sa carrière à en piloter les contraintes depuis l'intérieur. »
Pendant plus de 20 ans, j'ai dirigé des centres de profit et piloté des projets d'investissement complexes, confronté quotidiennement à des enjeux de forte croissance, de restructuration ou de négociation d'actifs.
Mon parcours s'est construit sur le terrain, à la direction générale et financière de structures nécessitant une ingénierie de précision (gestion de P&L, pilotage de trésorerie, structurations juridiques complexes). J'ai notamment orchestré de nombreuses opérations d'achats et de ventes d'actifs à forte valeur ajoutée, en particulier dans les secteurs exigeants, des univers où la valorisation repose autant sur les murs que sur l'excellence du fonds de commerce et du capital humain.
Pourquoi PHE Advisory ?
Au fil de ces opérations, j'ai souvent siégé du côté de l'acquéreur ou de l'investisseur. J'ai constaté à maintes reprises le même déséquilibre : face à des fonds ou des industriels surentraînés et assistés par des armées de conseils, les dirigeants de PME ou les fondateurs se retrouvent tragiquement seuls.
Leur expert-comptable maîtrise leurs liasses fiscales, mais ne construit pas de stratégie de valorisation. Résultat ? Des dirigeants qui laissent des centaines de milliers d'euros sur la table, ou dont l'opération capote lors de la due diligence par manque d'anticipation.
PHE Advisory est né de cette conviction : les dirigeants de PME méritent, pour l'opération la plus importante de leur vie professionnelle, un "Directeur de Projet" dédié.
Ce qui me distingue d'un consultant traditionnel
Je viens du terrain de l'exploitation et de la rentabilité opérationnelle. Tout au long de ma carrière, j'ai fait ce que je fais aujourd'hui pour mes clients : piloter la complexité, coordonner des experts pointus (avocats M&A, banquiers, fiscalistes) et défendre avec intransigeance la rentabilité de mes opérations.
Aujourd'hui, j'agis en tant que Chef d'Orchestre de votre transmission ou de votre levée de fonds, avec la même exigence et la même indépendance de jugement.